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德州百姓网:从员工到司理,你必须要跨越的4道槛!!!

来源:申博新网址 发布时间:2020-04-10 浏览次数:


编辑:人力君

 作者 :刘润   

泉源:刘润 (ID:runliu-pub)

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正文共 2378 字 ,预计阅读时间  6 分钟

每一位治理者,都需要跨越的四道槛。

——人力君


许多正在创业的学员常常会问我一些问题


好比:我花3个月招来的人,为什么第4个月都走光了?


我的员工拿回扣,可是干掉他就没人了,我该不该睁一只眼闭一只眼?


员工怎么也听不懂,说不通,干欠好,怎么办?


……


这一类问题,我把它归为治理问题。


这些问题,其实是许多职业司理人不会问的,由于他们接受过严酷的治理培训,知道该怎么做。


然则,许多出来创业的同伙,从来都没有做过司理,就直接最先做老板了。


这就会遇到很大的难题。


在一最先创业时,他可能感受不到。


由于谁人阶段,他最需要解决的问题是,活下来。


我的第一笔订单在那里?

客户不给我钱怎么办?

有人跟我竞争怎么办?


他满脑子想的都是商业和买卖问题,想的都是怎么去市场上拿到更多资源。


由于公司小,人也不多,他不需要花许多精神去思索公司内部的治理问题。


然则,随着公司逐步长大,到达一定规模,类似文章开头的这些治理问题,就会迎面砸来。


若是这个时刻创业者没有系统的治理经验,就会焦头烂额。


以是,每一位已经创业或者将要创业的人,都必须上一堂系统的治理课。

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